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突破创新临界点 2015年03月27日

在“社会化互联网时代”,大数据浪潮正在引发颠覆性创新。在市场巨变的临界点,商业模式的创新遭遇了前所未有的机遇和挑战。

班长要有司令的头脑。

公司应尽力满足员工的核心需求。

根据美国创新领导力中心(CCL)的调研,虽然差不多所有人都想要创新力,成功培养出这种能力的组织并没有那么多。

跳出框框来创新 2004年06月09日

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中,是一件充满风险的事情,这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书,试图解答三种重要的创新悖论。
《企业创新的7堂课》,希拉·P·怀特著,中信出版社和辽宁教育出版社2002年出版,¥25;The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth(《创新者的求解》),克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)和迈克尔·雷纳(Michael E. Raynor)著,哈佛商学院出版社2003年出版,$29.95;《永续创新:变革时代企业求生与制胜蓝图》,斯蒂芬·夏彼洛(Stephen Shapiro)著,电子工业出版社2003年出版,¥22。

创新结构的组织,创新体系的组织,创新流程的组织,这是西门子的创新路线图。

破.解员工创新魔咒 2015年03月25日

正如不断进化的生物群体,在市场丛林中,任何社会组织都必须不断创新才能获得生存和发展。因此,没有哪个企业领导者会认为自己不需要或不重视创新,区别在于他们重视创新的具体形式。

重要的不是时间,而是关于创新机制在组织中的渗透。

对这个一向以快速调整而著称的巨头来说,在全球设立三个创新中心,是对贴近客户、贴近市场的最新版组织优化路线的尝试。

所有的企业都希望基业长青、永续经营,持续保持有活力的状态,那么,组织形态究竟将走向何方呢?

 
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