用户需求是智能制造创新转型的“主要聚焦”，而新技术让制造业开启被动变革。
企业要继续进行战略的转型，一定要记住这个叫“天地彼己”图。天是一般的环境，地是产业环境，知天知地知利危，知己知彼识长短，我们企业不仅要看到和发达地区企业的差距，同时也要了解和世界其它国家相比，我们的优势在哪儿，我们的劣势在哪儿，两者之间要进行一个动态的匹配，扬长避短，趋利避害是我们实现创新转型成功的总原则。
聚焦云时代的管理转型，探寻在当前经济环境频繁动荡的背景下，基于云计算产业浪潮，中国企业的管理创新、转型之道。
无论是传统产业的柯达，还是信息技术领域的RIM和惠普，转型决策都应该基于一个最基本的判断：技术轨道是否已经变迁？
无论是从低成本到高价值的蝶变，还是从制造到创造的飞跃——藉由创新，中国制造正站在一个更高的起点。
成熟企业在革命时，一些形势不错的传统业务不应该受到无谓的损害；当然，更应该给创新投资一个自由的冒险空间，但是同时要设置“止损线”。
众多营业规模在10亿元上下的上海滩“小亨”们，又将在强调创新与转型的新常态下，如何玩出新活法呢？
10月8日，国内最大的免费Wi-Fi运营商百米生活推出的一款集合“移动支付+精准营销”的APP——“百米掌柜”正式上线。
小趋势中生存靠微创新，大趋势中生存靠转基因，当风云变幻，一切不以转基因为目标的微创新都是掩耳盗铃。
调查发现，中国制造商有着拥抱创新和品牌的强烈愿望，但同时，在资金运营层面仍然偏保守，借助资本的力量发展企业的观念还未深入人心。
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