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即使是经营最好的公司，十分注意顾客需求并不断投资开发新技术，但都可能被市场或技术上的新变化所影响而失败。本书旨在告诉经营者，为什么有些公司无法回避这样的困境，而有些可以走出困境。

中层管理人员在组织中不可更替，但他们往往受到的忽视或诽谤最多。

经验表明，良好的创意和早期的成功远远不够，企业如何才能保持领先优势？

最近的研究表明，消费者越来越多地参与产品创新。这些发现向公司敲响了警钟，对我们理解新产品开发也有重要的意义。

在贝灵格令人震撼的产品创新背后，是痴迷、梦想、专注和追求极致的工匠精神。

英国维京集团(Virgin Group Ltd)为何能够平安渡过多次业界危机，而且以超常的速度发展壮大？创始人Richard Branson认为，企业家应当以创新的精神在风暴中发现机会，应当着眼于产品的持续改进...

创造性人物往往与众不同。其所作所为能影响大众，同时还推动公司向前发展。下面我们要谈的就是如何激励并领导他们进行创造性的工作。

在一个实用主义盛行的年代，如果企业可以为顾客提供满足他们真实渴望的产品和服务，就一定可以胜出。

当你参与新项目时，要记住：时机决定一切。

随着年龄的增长，一家在争议中成长的公司在衡量着成功是什么的同时，不得不处理好责任与现实主义的关系。

由于华为在工业时代的管理太好了，使得它在移动互联网时代难以伸展——硬件成本价出售，配件、软件收入、社区运营、粉丝经济等都超出了华为的理解范围。

既然一定数量的盗版无法避免，你就要想办法把它转化为优势。

针对不同的细分市场，需要采用两套或多套不同的商业模式，最直接的方式是收购本土品牌或建立合作伙伴关系。

市场一直期待它推出什么iWatch、TV甚至汽车之类，我认为，这种动作于它只会有短期效应，因为这类产品的消费与应用特征，决定了它们不会像手机一样，属于高频次体验消费，属于很快见顶的领域。