2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。
在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？
创新在企业中起着什么样的作用？和一号店有什么样的关系呢？
如何在改变中形成一套特有战略行为，从而实现不断地成长和持续的赢利？
凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。
用户在创新的过程中，扮演着非常重要的角色，也提出了非常新的概念，改变所谓的逆向经济。你想跟用户创新的时候，一定要识别谁是领先用户，不是所有的用户都可以帮你来创新。阿迪达斯就马上想到，我为什么不开发一些网上的工具，与用户合作？
获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。
结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。
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