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“为什么有些企业能够创造并维持高创新溢价，而其他企业则无法做到呢？”
在全球运营中，唯有善用来自不同地域的创新理念形成全新的研发能力，才能赢得创新优势。
中国企业创新优势之一是在于我们可以做劳动力密集型的研发，第二个是很多东西到中国才能商业化。
在全球运营中，唯有善用来自不同地域的创新理念形成全新的研发能力，才能赢得创新优势。
在技术已经平等、业务极易复制的时代，招行的创新优势能够领先多久？
平台思想产生于新产品开发领域，代表了一种化繁为简的系统解构过程。
拥有“比较优势”给一个企业底气，一种自信，但它不能取代创新。
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...
创新成为企业新的利润来源，而高效的供应链管理将为企业实现持续创新提供独特的竞争优势。
经验表明，良好的创意和早期的成功远远不够，企业如何才能保持领先优势？
未来的竞争优势将取决于“创新网络”——公司外部能够帮助公司解决问题和找到增长新思路的个人和组织。
同质化的竞争环境下，革命性创新并不容易，但一个小小的微创新却可以让消费者收获良好的客户体验，为企业创造出差异化的竞争优势。
结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。
您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？
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