“为什么有些企业能够创造并维持高创新溢价，而其他企业则无法做到呢？”

在全球运营中，唯有善用来自不同地域的创新理念形成全新的研发能力，才能赢得创新优势。

在全球运营中，唯有善用来自不同地域的创新理念形成全新的研发能力，才能赢得创新优势。

在技术已经平等、业务极易复制的时代，招行的创新优势能够领先多久？

拥有“比较优势”给一个企业底气，一种自信，但它不能取代创新。

管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...

创新成为企业新的利润来源，而高效的供应链管理将为企业实现持续创新提供独特的竞争优势。

未来的竞争优势将取决于“创新网络”——公司外部能够帮助公司解决问题和找到增长新思路的个人和组织。

经验表明，良好的创意和早期的成功远远不够，企业如何才能保持领先优势？

同质化的竞争环境下，革命性创新并不容易，但一个小小的微创新却可以让消费者收获良好的客户体验，为企业创造出差异化的竞争优势。

结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。

您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？