中国市场上最有实力、最有可能以创新业务冲击三大运营商的腾讯、百度等境外资本占比较大的国内互联网公司无法直接成为虚拟运营商，没有互联网巨头参与市场博弈，没有足够的创新业务，这足以使对虚拟运营商的期待大打折扣。
政策帮助中国移动在4G上翻盘，国企机制却也让其难以开展创新业务。
没有互联网巨头参与市场博弈，没有足够的创新业务，即便电信巨头选中的“小伙伴们”拿到了虚拟运营商牌照，其作为也堪堪。
绩效指标设计中的困惑与解决之道。
对于谷歌来说，不可能真正放弃中国大陆市场这一座大金矿。
一家公司如果不能够处理好公司的供应链和企业内部资源管理的话，就很难根据市场的变化准确、及时地调整自己的供应和生产流程；如果不能做好公司的客户关系管理的话，是很难把握和挖掘客户.信息资源、提供完善客户服务的。
携战略创新，竞争对手来势汹汹；取灵活策略，固我根本学其长处。
道康宁公司的CEO和CTO谈新产品和业务模式创新的成功方法。
一如我们过去的判断，中国的创新模式和企业的创新突破形式，可能与欧美企业有很大的差异。中国更愿意直接从研发（一般基于已落实的客户订单）跳到制造和出货。因为绕过西方创新的传统流程—“创造、测试、修正、开发、生产、营销、销售”，而使得创新加速，同时也能迅速推出并扩大新业务规模。这一点许多跨国企业恐怕很难做到。我们经常听到这些企业的创新和产品经理谈到，为了使“立足中国、服务中国”不再流于一句口号，他们是如何与似乎永远走不完的步骤与层层关卡奋战的。
成熟企业在革命时，一些形势不错的传统业务不应该受到无谓的损害；当然，更应该给创新投资一个自由的冒险空间，但是同时要设置“止损线”。
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