从李小加的文章来看，他的态度是倾向于：香港资本市场应该为一代创新型科技公司有限度改变，这关乎香港长远利益。李小加认为，“在下一波新经济浪潮中，中国创新型公司将佔据相当大的比重。
如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题，才有了扁平化管理的基础。
领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。
“为什么有些企业能够创造并维持高创新溢价，而其他企业则无法做到呢？”
三家创新型的公司，这样创新办公空间。
最近的研究表明，消费者越来越多地参与产品创新。这些发现向公司敲响了警钟，对我们理解新产品开发也有重要的意义。
外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。
初创企业和独角兽正在大举吸引顶尖人才，老牌企业如何与之相抗？采用以创新为中心的一系列方法和机制或许是个好主意。
确定危及创新的制约因素，应用解除束缚的恰当方法。
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
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