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两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

麻省理工学院(MIT)媒体实验室人类动力小组正在进行一个主要研究课题：什么样的团队工作方式最有创新力。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

为四个类型的员工安排合适的工作，打造完美创新团队。

墨守成规导致企业无法生存，六种方法助你打开创新之门。

Some organizations retreat when they see what innovation actually requires: overhauling routine work and breaking from tradition. To make the idea of innovation more acceptable, h...

“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。

管理者要建立高效的创新管理体系，就要警惕扼杀创新的10种错误思维。

正如不断进化的生物群体，在市场丛林中，任何社会组织都必须不断创新才能获得生存和发展。因此，没有哪个企业领导者会认为自己不需要或不重视创新，区别在于他们重视创新的具体形式。

在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。

然而正是由于两种工作在目标界定上的差异，在表象上，往往体现为技术研发的创新工作，是信息化建设的瓶颈。

治疗的方法在于平衡，讲究的是辅助整个身体各个脏器和气息平衡，身体被视为一个复杂的、相互关联的系统，疾病则是整个系统多个部分失去原有的协调所致。

杜邦集团中级别最高的女性经理人柯爱伦认为，要在新团队中建立起信任度，一定要表现出你的专业精神，投入、关注。