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市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

麻省理工学院(MIT)媒体实验室人类动力小组正在进行一个主要研究课题：什么样的团队工作方式最有创新力。

为四个类型的员工安排合适的工作，打造完美创新团队。

管理者要建立高效的创新管理体系，就要警惕扼杀创新的10种错误思维。

墨守成规导致企业无法生存，六种方法助你打开创新之门。

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

然而正是由于两种工作在目标界定上的差异，在表象上，往往体现为技术研发的创新工作，是信息化建设的瓶颈。

在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。

任何团队建设都是以团队超越个人的过程，个人的伟大并不能保证团队的成功。