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关键是在招聘和面试流程中区别对待这些游戏规则颠覆者。
企业需要重视组织内外能提前看到问题的人——半空杯型人才，并在招聘程序上有针对性的向这种创新型人才倾斜。
要确保将创新人员长期留在公司，你要做的不只是给他们加薪这么简单的事。
初创企业和独角兽正在大举吸引顶尖人才，老牌企业如何与之相抗？采用以创新为中心的一系列方法和机制或许是个好主意。
以创新领导者为目标进行新人培训不仅能让更多的员工留下，还会让协作成为常态，让人们乐意接受变革。
