对于LG 来说，一切发展都基于一点，就是创新求变理念的引导，而满足消费者的需求则是企业经营的核心。
优秀的企业要有目的地放弃过去的经验，因为过去的经验可能会是你的障碍。
创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中，是一件充满风险的事情，这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书，试图解答三种重要的创新悖论。
《企业创新的7堂课》，希拉·P·怀特著，中信出版社和辽宁教育出版社2002年出版，￥25；The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth（《创新者的求解》），克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）和迈克尔·雷纳（Michael E. Raynor）著，哈佛商学院出版社2003年出版，$29.95；《永续创新：变革时代企业求生与制胜蓝图》，斯蒂芬·夏彼洛（Stephen Shapiro）著，电子工业出版社2003年出版，￥22。
创新的机制与文化，改变了乳业的现在，决定着光明的未来。
英特尔成功的要素之一在于能时时刻刻求新求变，在公司各个方面不断有全新想法涌现。这种特质，对那些发展节奏快的公司都是至关重要的。
很多产品的创新方案往往并不神秘，关键在于合理的思维导向和合理的技术运用。六西格玛告诉我们，创新，也许就在你身旁。
在3M所造就的创新平台上，与他人沟通越紧密、分享得越多，个人的创新就越容易成功。
对这个一向以快速调整而著称的巨头来说，在全球设立三个创新中心，是对贴近客户、贴近市场的最新版组织优化路线的尝试。
一流的企业都是如何把控自己的创新道路？
新产品和新技术是品牌出奇制胜的法宝，是品牌创新精神的最好体现。新经济时代，科学技术的发展一日千里，新产品层出不穷，对消费者产生了无限的诱惑力。
|
