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创新求变

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对于LG 来说,一切发展都基于一点,就是创新求变理念的引导,而满足消费者的需求则是企业经营的核心。

优秀的企业要有目的地放弃过去的经验,因为过去的经验可能会是你的障碍。

跳出框框来创新 2004年06月09日

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中,是一件充满风险的事情,这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书,试图解答三种重要的创新悖论。
《企业创新的7堂课》,希拉·P·怀特著,中信出版社和辽宁教育出版社2002年出版,¥25;The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth(《创新者的求解》),克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)和迈克尔·雷纳(Michael E. Raynor)著,哈佛商学院出版社2003年出版,$29.95;《永续创新:变革时代企业求生与制胜蓝图》,斯蒂芬·夏彼洛(Stephen Shapiro)著,电子工业出版社2003年出版,¥22。

只有创新才有光明 2003年10月31日

创新的机制与文化,改变了乳业的现在,决定着光明的未来。

塑造创新环境 2000年02月01日

英特尔成功的要素之一在于能时时刻刻求新求变,在公司各个方面不断有全新想法涌现。这种特质,对那些发展节奏快的公司都是至关重要的。

很多产品的创新方案往往并不神秘,关键在于合理的思维导向和合理的技术运用。六西格玛告诉我们,创新,也许就在你身旁。

在3M所造就的创新平台上,与他人沟通越紧密、分享得越多,个人的创新就越容易成功。

对这个一向以快速调整而著称的巨头来说,在全球设立三个创新中心,是对贴近客户、贴近市场的最新版组织优化路线的尝试。

一流的企业都是如何把控自己的创新道路?

新产品和新技术是品牌出奇制胜的法宝,是品牌创新精神的最好体现。新经济时代,科学技术的发展一日千里,新产品层出不穷,对消费者产生了无限的诱惑力。

 
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