创新创业的能力建设是关键，激发活力的机制在于：乐于创业、敢于创业；崇尚创业、竞相创业；激发创业，增强创业；强化创业，提升创业。
从“掌握核心科技”到“用科技改变生活”，格力正在打破中国在全球家电业核心科技创新能力欠佳的魔咒。
企业家对科学技术的创新信心还是很不足，决心也不够，视野不开阔，比较强调企业的短期获利，对长期发展缺乏战略部署。
您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？
根据美国创新领导力中心（CCL）的调研，虽然差不多所有人都想要创新力，成功培养出这种能力的组织并没有那么多。
虽然中国的创新投入与产出已处在世界前列，但存在着明显的资源投入区际与结构不合理造成的效率低下问题。
重要的不是时间，而是关于创新机制在组织中的渗透。
从第三次工业革.命向第四次产业革.命转变的过程中，中国企业的最大战略机遇就是“抓住范式转变的机会窗口”。在关注技术迭代速度的同时，一定要关注消费者，注意消费者使用习惯的培养和消费者品牌忠诚度的建立。
要创新和有创新之后，进一步思考未来如何能够在研发阶段就更多的发现价值方向并创造新的价值，在核心技术和核心价值创造上摆脱受制于西方的局面，通过更多原创的基础性创新在核心技术和核心价值创造上占得先机。
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
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