“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。

A-F模式消除了阶段的僵化性，并使流程依照团队互动的结果展开，但是，A-F角色的顺序并不是线性的，而是可以根据需要前后调整。

亚洲公司中的创新先锋，凭借“创新的4C”改写历史。

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。

创新结构的组织，创新体系的组织，创新流程的组织，这是西门子的创新路线图。

一味地削减成本最多只能增强企业赢利，符合五大原则的创新就能促进公司增长。

创新的机制与文化，改变了乳业的现在，决定着光明的未来。

流程、人员、战略、技术、绩效， 五种能力炼就永续创新的发动机。

对于如今追求可持续创新的企业而言，有六条经验可供它们使用。这类经验正越来越多地强调以客户为中心和以客户为导向。

企业需要重视组织内外能提前看到问题的人——半空杯型人才，并在招聘程序上有针对性的向这种创新型人才倾斜。

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。

四大支柱搭建共同舞台，支持相关产品无限增长。