一味地削减成本最多只能增强企业赢利，符合五大原则的创新就能促进公司增长。

Most companies know how important innovation is. Yet few have an innovation process in place. Some of the world’s leading innovative firms illustrate how you can embed innovation...

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

企业的活力主要表现在产品的市场竞争力上，而产品获得竞争力靠的是技术创新。

用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。

出口企业应抛弃扩大规模的发展思路，打造自主创新的持续竞争力。

国家高新区作为我国创新驱动发展战略实施的关键载体，“十三五”时期发展的表现如何？“十四五”时期，面向我国高质量发展转型和国际政治经济格局复杂性提升的大背景，国家高新区应基于何种思...

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

成本价格竞争永远是竞争的主题，消费者就是要性价比高。原来的竞争方式，竞争的源泉已经不可持续了，你要找到新的成本优势的源泉，找到他的办法那就是创新。我的结论是：提升中国竞争力，第一...

深信服增长的秘诀是什么？答案是：聚焦细分市场的公司战略，从三方面打造核心竞争力。

在开放创新时代，当某一项关键技术不再成为核心能力时，也许对创新生态系统的治理权，即创新平台的主导权，才是最核心的竞争力。

创新，从核心竞争力随意出发，风险大失败多；革新，从核心特质有机进行，风险小成功多。《先革新，再谈创新》，[美] 塞尔希奥·齐曼著，单敏、丛蓉译，电子工业出版社2005年7月出版，32.00元

中国企业应将产品创新和高质量作为企业核心竞争力的体现，这样才能积极应对国际市场变化。