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一味地削减成本最多只能增强企业赢利，符合五大原则的创新就能促进公司增长。
Most companies know how important innovation is. Yet few have an innovation process in place. Some of the world’s leading innovative firms illustrate how you can embed innovation...
变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。
企业的活力主要表现在产品的市场竞争力上，而产品获得竞争力靠的是技术创新。
用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。
论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。
出口企业应抛弃扩大规模的发展思路，打造自主创新的持续竞争力。
现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型，你必须是考察整个产业进行大转型，如果不能够竞争，未来的成果没有今天的果实，因此重要的不是竞争现在，而是竞争未来。要想想明天产业到...
一个成功的创新必须将内部的自身竞争力和外部市场机遇合二为一。
深信服增长的秘诀是什么？答案是：聚焦细分市场的公司战略，从三方面打造核心竞争力。
成本价格竞争永远是竞争的主题，消费者就是要性价比高。原来的竞争方式，竞争的源泉已经不可持续了，你要找到新的成本优势的源泉，找到他的办法那就是创新。我的结论是：提升中国竞争力，第一...
一般来说，广告公司总会把核心竞争力归结到创意上，但以此为核心竞争力却是很难把公司做大的。
尽管创新的动力十足，但是，普遍的情况是，企业基于创新的机制难以构建，所面临的创新环境难以形成。
几十年来，中国一直都是世界工厂。而近年来有一些因素正在发生变化。现在的问题是，随着成本日益上涨，加之人民币有可能对美元升值，对全球制造商而言，中国是否仍具竞争力？
创新，从核心竞争力随意出发，风险大失败多；革新，从核心特质有机进行，风险小成功多。《先革新，再谈创新》，[美] 塞尔希奥·齐曼著，单敏、丛蓉译，电子工业出版社2005年7月出版，32.00元
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