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三家创新型的公司，这样创新办公空间。

如果购买者和购买的新兴公司有着类似的业务，其趋势就是把这个公司合并到已有的业务中。这也就意味着在这个公司里，有很多的人从事同样的事情，裁员的威胁就会出现。许说，因此新兴公司的管理...

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中，是一件充满风险的事情，这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书，试图解答三种重要的创新悖论。《企业创...

企业家一是管创新，二是建制度，三是选人。

管理者要建立高效的创新管理体系，就要警惕扼杀创新的10种错误思维。

对于创新而言，地域因素显得不那么重要？部分原因是，创新的所有元素-创新价值链和以前不同。

失败的模仿者往往只是简单地抄袭和伪造，成功的模仿者才能充分领会模仿对象的精髓，并从模仿中创新。

太多的人认为创新就是机构中某个人的职责，而非是一个机构内整个领导层的事情。

这些风投经理过度地相信了自己的主见和直觉，他们的过去经验成就了他们，但是他们也因为自己的经验丧失了再一次成就自己的机会。

麻省理工学院(MIT)媒体实验室人类动力小组正在进行一个主要研究课题：什么样的团队工作方式最有创新力。

如果说创新是凭着赤手空拳，奋勇当先打拼江山的悲情英雄，那么抄袭就是坚甲利兵，不劳而获，人人喊打的纨绔子弟。

最近的研究表明，消费者越来越多地参与产品创新。这些发现向公司敲响了警钟，对我们理解新产品开发也有重要的意义。

创新不仅是创造新的产品和服务，更要始终不渝地以变革振兴企业。

兼顾长期与激进的供应商，走“左右逢源”之道。既保守又激进，既忠诚又“花心”。