过去10年来，以美国西雅图为大本营的微软公司组建起一支庞大的科学家队伍，其阵容可与昔日工业巨人的研究实验室媲美。如今，微软研究院(Microsoft Research)拥有700名研究人员(其中包括许多在计算机科学领域大名鼎鼎的人物)，还有5亿至10亿美元的年度预算。英国《金融时报》发表文章，置疑这种“内部创新”方式。
中国企业必须向新的成本创新方式转变，才能在激烈的国际市场上取得更有利的地位，进入附加值更高的领域。
销售队伍之所以被称为队伍，是有原因的。企业可以按以下四种创新方式运用销售代表推动增长。
结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。
对于创新而言，地域因素显得不那么重要？部分原因是，创新的所有元素-创新价值链和以前不同。
对于许多公司来说，创新就等同于令人耳目一新的发明创造，好比载人航天，好比新一代iPhone手机。但大多数意义重大的创新实际上只是逐步推进的改善，需要的是有企业文化支撑的创意和解决方案，而培养并维持关注创新的文化需要长期、有意识的努力。
确定危及创新的制约因素，应用解除束缚的恰当方法。
通过重大发明，托马斯•爱迪生在30多年间开创了六大产业，带给美国长达一个世纪的繁荣。站在今天的时点，如何看待他的创新方法论？
李开复：创新固然重要，但有用的创新更重要
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
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