使命，愿景，创新与激励，是伟大创业家的关键词。

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

正如不断进化的生物群体，在市场丛林中，任何社会组织都必须不断创新才能获得生存和发展。因此，没有哪个企业领导者会认为自己不需要或不重视创新，区别在于他们重视创新的具体形式。

真正的自主创新应该是建立在依靠原创和基础研究上。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。

这样看来，降低成本而又不影响创新的问题就转化为：如何最大可能的降低非必要支出，同时保持甚至增加用于创新的战略性支出，或者提高开发的效率？

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。

三家创新型的公司，这样创新办公空间。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

要想理解全面创新，一个好办法是想象一座金字塔：底部是持续改善，顶端是轰动创新，中部称之为渐进创新。

“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。

创新来源于他内心的驱动，他对远方的瑰丽，永远保持着兴趣。

您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？

将业务构想包装成破坏性计划，越来越成为打击市场领先者的有效策略。