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模仿与创新的关系是一个永远争论不休的话题。到底是追求创新还是寻求模仿？模仿和创新能否共存？二者各会带来什么样的好处和问题？

找到共性和包容力，品牌跨界就找到了同心力。

让制造企业与创客联姻，用创新产品对接制造，取长补短，是否真的能成功打造创客品牌？

我喜欢是因为这个产品好像代表一种价值观，是跟我自己内心比较匹配的，或者我比较喜欢的朋友也有ipad，所以我也要，这就是一种归属感。

风险分散的同时会无意间产生一些错综复杂相互依存的新风险，不但会破坏风险分散的原意，更会造成共同的挫败，令破坏力倍增，乃至酿成一场“大风暴”。

9月11日上午消息，2012年夏季达沃斯论坛现场，有记者提问：现在成本上升的情况下未来的创新，节约式创新能节约到什么程度，未来哪些成本是可以压缩？对此与会嘉宾给出解答。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。

中国企业必须向新的成本创新方式转变，才能在激烈的国际市场上取得更有利的地位，进入附加值更高的领域。

创新往往会打破常规，也难免带来一些组织内部问题，如何更好地加以解决？

这样看来，降低成本而又不影响创新的问题就转化为：如何最大可能的降低非必要支出，同时保持甚至增加用于创新的战略性支出，或者提高开发的效率？

今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

布局二线城市，在降低制造成本的同时，航盛建成了适应客户需求的敏捷供应链，获得了再次增长的动力。

遇上经济不景气时，港企指削减成本是最成功的提升盈利措施；而内地企业指创新产品是提升盈利能力的最成功措施。