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编辑评论：正在香港狱中服刑的创维集团创始人黄宏生写信给董事会，要求创维“瘦身自救”，裁汰冗员，同时重奖员工。在“大棒”加“胡萝卜”新政下，希望创维能创造奇迹，走出行业低谷。

从渠道、供应链、服务和品牌建设上，创维顽强突破外资品牌的合围。

如何从追求规模转型成追求价值？创维给出了自己的做法——提前技术布局CCFL液晶向LED液晶快速转型和产品转型、主动放弃低端转向中高端。

创维近期召开年度经销商大会，展出了一批非显示类产品，意欲再战多元化。

千万不要浪费了这次危机！对于占尽天时、地利、“市场和”的中国企业来说，“借危生机”才是当务之急。

“第四级经理人”黄宏生，带领创维跋涉在从优秀到卓越的路上。

2002年，深圳市彩电出口大幅增长。同时，康佳、创维等彩电业巨头纷纷开拓新的高端产品，对今年的出口充满了信心，并都把刚“解冻”的欧盟市场作为今年重点开拓的海外市场。

创维大副降价是完全正常的有谋略的市场竞争行为。正常中蕴含着市场竞争的规律。作为营销主管和基层人员要认清这基本规律，自觉地运用规律应对竞争。

第一步找准培训对象，最后一步强化跟进，帮助企业迅速提高内训性价比。

经理人培训，功在课堂之上，更在课堂之外。

集团公司所属的事业部部长，掌管着百万、千万甚至亿元的资产，他们是集团分封的各路“诸侯”，加强对各路“诸侯”监控，是每一个企业及企业家经常研究的课题。

在一些企业中，当领导力的品格力量成为企业的价值观时，企业要么形成了规模领导力，要么就走进个人价值崇拜、个人英雄主义的泥潭。

不用自有品牌，直驱国际市场。

不管从内容到硬件还是从硬件到内容，只要能打通这条路，谁都有可能复制乐视，甚至干掉乐视。