谷歌，甲骨文和IBM是最大的十亿身家创始人制造工厂；独角兽的CEO多来自哈佛，CTO更多来自MIT。
复出的目的是为了不再复出，创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人，但依然需要全面评估后再抉择。
这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。
企业创始人功成身退，如何从操盘手升级为精神领袖。
创始人会在很多方面上给组织留下烙印，也许这种影响是永远的，但并不意味着公司此后不再做改变。
如果创始人符 合上述领导力三要素，他就是拯救企业的最佳救世主，如果不符合就不是。
3月26日，是谷歌创始人拉里·佩奇的第44个生日，在他不断挑战和实现梦想的人生中，他都曾有过哪些令人深省的思考？以下拉里·佩奇的9句箴言，或许可以启发正在实现梦想的你！
对于果敢坚决的商业领袖来说，爱说起来有点矫情，不过类似的以爱之名重返公司的创始人却不在少数。
成功的退位离不开长期而周密的准备，美的创始人何享健为此做出了榜样。
明星型的创始人在获得成功之后，即应该离开公司，否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造，很可能造成组织对“英雄”的依赖。
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