谷歌，甲骨文和IBM是最大的十亿身家创始人制造工厂；独角兽的CEO多来自哈佛，CTO更多来自MIT。

　　复出的目的是为了不再复出，创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人，但依然需要全面评估后再抉择。

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

企业创始人功成身退，如何从操盘手升级为精神领袖。

创始人会在很多方面上给组织留下烙印，也许这种影响是永远的，但并不意味着公司此后不再做改变。

如果创始人符 合上述领导力三要素，他就是拯救企业的最佳救世主，如果不符合就不是。

3月26日，是谷歌创始人拉里·佩奇的第44个生日，在他不断挑战和实现梦想的人生中，他都曾有过哪些令人深省的思考？以下拉里·佩奇的9句箴言，或许可以启发正在实现梦想的你！

对于果敢坚决的商业领袖来说，爱说起来有点矫情，不过类似的以爱之名重返公司的创始人却不在少数。

成功的退位离不开长期而周密的准备，美的创始人何享健为此做出了榜样。

明星型的创始人在获得成功之后，即应该离开公司，否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造，很可能造成组织对“英雄”的依赖。

诚品的路走到现在如果算是成功，这成功不易复制之处，不是商业模式，而是创始人本身。

为了破茧而出，一家公司的领导人必须要心甘情愿地“给公司加冕”。换句话说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。

改革开放以来，中国发生过无数企业创始人分手的事件，极少数“好聚好散”， 大多数都争得头破血流，以悲剧收场。