动态竞争
2012年03月02日
- 作为该班创始人的陈明哲博士和施振荣先生一起为华人企业界传播“王道”管理理念，并邀请大陆、台湾地区的顶级企业创始人和世界一流商学院的教授为大陆众企业家授课。
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- 明星型的创始人在获得成功之后，即应该离开公司，否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造，很可能造成组织对“英雄”的依赖。
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- 创始人会在很多方面上给组织留下烙印，也许这种影响是永远的，但并不意味着公司此后不再做改变。
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- 当企业的道路越来越清晰之后，创始人发现，企业的发展方向、气质特点、优劣势和自己的价值观、性格、个人经历等有着最直接的关联。越是不为人知的潜意识越是重要。
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创始人烙印
2012年02月07日
- 当企业的道路越来越清晰之后，创始人发现，企业的发展方向、气质特点、优劣势和自己的价值观、性格、个人经历等有着最直接的关联。越是不为人知的潜意识越是重要。
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- 家族企业国际化，经理人和创始人两种角色非常微妙，只可意会。
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- “万事俱备，只欠资金。”这是本次创业大赛三等奖获得者心康远程监护项目创始人艾华峰对自己项目的点评。
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- 中国这块市场版图带给他们的很可能还是一粒又一粒苦果。他们在中国市场面临着四大劣势。
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- 苹果公司传奇创始人和灵魂人物离开后，失去他的苹果公司是否能延续他伟大的创新理念，继续前进和发展壮大？
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- 《世界经理人》访谈宏碁集团创始人施振荣全程实录
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