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  复出的目的是为了不再复出,创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人,但依然需要全面评估后再抉择。

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

创始人退位之后 2013年11月20日

企业创始人功成身退,如何从操盘手升级为精神领袖。

创始人会在很多方面上给组织留下烙印,也许这种影响是永远的,但并不意味着公司此后不再做改变。

如果创始人符 合上述领导力三要素,他就是拯救企业的最佳救世主,如果不符合就不是。

3月26日,是谷歌创始人拉里·佩奇的第44个生日,在他不断挑战和实现梦想的人生中,他都曾有过哪些令人深省的思考?以下拉里·佩奇的9句箴言,或许可以启发正在实现梦想的你!

创始人真舍得放手? 2013年09月22日

对于果敢坚决的商业领袖来说,爱说起来有点矫情,不过类似的以爱之名重返公司的创始人却不在少数。

创始人退位 2012年11月29日

成功的退位离不开长期而周密的准备,美的创始人何享健为此做出了榜样。

明星型的创始人在获得成功之后,即应该离开公司,否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造,很可能造成组织对“英雄”的依赖。

诚品的路走到现在如果算是成功,这成功不易复制之处,不是商业模式,而是创始人本身。

 
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