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定义“超级创始人”:195家十亿美元初创公司,65个数据维度,100张不应错过的图表 2018年12月29日

谷歌,甲骨文和IBM是最大的十亿身家创始人制造工厂;独角兽的CEO多来自哈佛,CTO更多来自MIT。

创始人仍是“最佳救世主” 2014年03月19日

  复出的目的是为了不再复出,创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人,但依然需要全面评估后再抉择。

雷士之争:投资人与创始人的争夺战 2012年09月21日

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

创始人退位之后 2013年11月20日

企业创始人功成身退,如何从操盘手升级为精神领袖。

三人谈:如何面对创始人的过去 2012年02月09日

创始人会在很多方面上给组织留下烙印,也许这种影响是永远的,但并不意味着公司此后不再做改变。

创始人退出:国王、父亲还是仆人? 2019年03月21日

创始人退出:国王、父亲还是仆人?

在企业追求基业长青的路上,创始人的角色究竟该如何定位?是国王、父亲还是仆人?

创始人未必是“最佳救世主” 2014年06月06日

如果创始人符 合上述领导力三要素,他就是拯救企业的最佳救世主,如果不符合就不是。

“疯狂”才能成功?谷歌创始人拉里·佩奇9句箴言 2017年03月26日

3月26日,是谷歌创始人拉里·佩奇的第44个生日,在他不断挑战和实现梦想的人生中,他都曾有过哪些令人深省的思考?以下拉里·佩奇的9句箴言,或许可以启发正在实现梦想的你!

创始人真舍得放手? 2013年09月22日

对于果敢坚决的商业领袖来说,爱说起来有点矫情,不过类似的以爱之名重返公司的创始人却不在少数。

创始人退位 2012年11月29日

成功的退位离不开长期而周密的准备,美的创始人何享健为此做出了榜样。

创始人离开的最佳时期 2012年02月29日

明星型的创始人在获得成功之后,即应该离开公司,否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造,很可能造成组织对“英雄”的依赖。

创始人的成功,让诚品书店无法复制 2013年02月25日

诚品的路走到现在如果算是成功,这成功不易复制之处,不是商业模式,而是创始人本身。

创始人,请给公司加冕 2008年10月24日

为了破茧而出,一家公司的领导人必须要心甘情愿地“给公司加冕”。换句话说,他们必须把公司的利益置于个人利益之上,并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。

创始人侯为贵出山能救中兴通讯于“水火”吗? 2018年04月20日

创始人侯为贵出山能救中兴通讯于“水火”吗?

有人说中兴通讯不该犯低级错误,也有人说这是贸易摩擦之下美方的挑衅。在中美贸易摩擦升级的当下,中兴通讯被制裁显得格外...

裂变:中国企业创始人分手调查 2010年03月08日

改革开放以来,中国发生过无数企业创始人分手的事件,极少数“好聚好散”, 大多数都争得头破血流,以悲剧收场。

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