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AI医疗目前还有至少5年的路才能走通，要么创始人融资到足够的钱，要么就是创始人销售很强。
当你获得融资后，你通常有18个月的发展期，期间你得思考下一轮融资来源以及下一步举措。
谷歌，甲骨文和IBM是最大的十亿身家创始人制造工厂；独角兽的CEO多来自哈佛，CTO更多来自MIT。
复出的目的是为了不再复出，创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人，但依然需要全面评估后再抉择。
这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。
创始人会在很多方面上给组织留下烙印，也许这种影响是永远的，但并不意味着公司此后不再做改变。
在企业追求基业长青的路上，创始人的角色究竟该如何定位？是国王、父亲还是仆人？
明星型的创始人在获得成功之后，即应该离开公司，否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造，很可能造成组织对“英雄”的依赖。
所有失败的故事看上去千奇百怪，但本质上都是创始人的自我认知在公司战略及其他重要决定上的投射。
如果创始人符 合上述领导力三要素，他就是拯救企业的最佳救世主，如果不符合就不是。
3月26日，是谷歌创始人拉里·佩奇的第44个生日，在他不断挑战和实现梦想的人生中，他都曾有过哪些令人深省的思考？以下拉里·佩奇的9句箴言，或许可以启发正在实现梦想的你！
近年风险债权投资在很大程度上被视为一种比传统风险投资更便宜的融资方式，这也让初创公司的创始人能够保护自己的股权。
对于果敢坚决的商业领袖来说，爱说起来有点矫情，不过类似的以爱之名重返公司的创始人却不在少数。
