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从行业新锐过渡到发展平稳的成功企业，创始人精神会衰退，何解？
匠人精神不仅是传统制造业的圭臬，在智能制造时代，这种精神也绝不会落伍。
这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。
谷歌，甲骨文和IBM是最大的十亿身家创始人制造工厂；独角兽的CEO多来自哈佛，CTO更多来自MIT。
复出的目的是为了不再复出，创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人，但依然需要全面评估后再抉择。
创始人会在很多方面上给组织留下烙印，也许这种影响是永远的，但并不意味着公司此后不再做改变。
明星型的创始人在获得成功之后，即应该离开公司，否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造，很可能造成组织对“英雄”的依赖。
在企业追求基业长青的路上，创始人的角色究竟该如何定位？是国王、父亲还是仆人？
如果创始人符 合上述领导力三要素，他就是拯救企业的最佳救世主，如果不符合就不是。
3月26日，是谷歌创始人拉里·佩奇的第44个生日，在他不断挑战和实现梦想的人生中，他都曾有过哪些令人深省的思考？以下拉里·佩奇的9句箴言，或许可以启发正在实现梦想的你！
对于果敢坚决的商业领袖来说，爱说起来有点矫情，不过类似的以爱之名重返公司的创始人却不在少数。
诚品的路走到现在如果算是成功，这成功不易复制之处，不是商业模式，而是创始人本身。
