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创设情境

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关注创设情境领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的创设情境案例,聆听专家对创设情境难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋创设情境之道。
 
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“情境领导”模式 2006年11月08日

“情境领导”模式:在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。

“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

蝶讯:让服装业蝶变 2017年04月25日

在蝶讯董事长贺鑫看来,服装行业的客户群体正在转移,未来的日子好过不好过,取决于企业迎不迎合发展趋势做出正确的转型和变革。

当你遇到一个问题的时候,很重要的一点是要仔细研究问题发生的情境。在工作中遇到的问题也是一样。

呈现开会和年会两种典型情境下领导和员工的心理活动,并给出有效的应对策略。

作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化?

管理与领导的爵士乐 2013年10月16日

因为即使对于同一个领导者来说,我们仍需要提醒自己,在哪些情境下,主要靠管理,以及在哪些情境下,主要靠领导。

中国人民银行决定再增加再贷款和再贴现额度1000亿元。

许多人认为领导力是人,男人或女人,但事实并非如此。领导力是由人组成的情境,就像我们的咨询公司为这家啤酒公司创造的。

 
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