[管理资源库] 如何创建学习型组织？

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...

江淮汽车和莱钢集团创建学习型组织，发现快乐从收获中来，美丽由“运动”而生。

1月27日，2002年度日本最受尊敬知识型企业风光出炉。丰田、本田、索尼、花王、朝日、IBM日本公司、理光、富士施乐、佳能共九家公司成为最后的胜出者。此次评选有八项标准：创建企业知识文化、...

做学习型组织最大的挑战，第一是在于文化，第二在于系统思考。

从接触理论，到深入实践，学习型企业在中国经历了四个阶段。

为什么我们搞学习型组织？就是要解决升级的问题，我们要升级就要学习。

员工成功了、个人成功了，企业有可能才成功。学习型组织使我们全部员工得到了提升、成功。在我们公司里，学习在流动。

截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

学习不仅是被重新发现的潮流，更是一种不可或缺的竞争能力。关注九项原则，企业锻造超强学习本领。

发挥首席学习官的三大作用，帮助公司度过难关。

管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快。”