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在行业大发展的背景之下,传统企业的电子商务战略却面临着“做不好”与“不做被淘汰”的两难选择。是什么妨碍了传统企业的电子商务战略?传统企业电子商务战略的路径又何在呢?

从基因层面来看,传统制造企业向跨境电商的转型之路仍很遥远。想要玩转跨境电商,传统制造企业还应从战略层面上进行逐一突破。

未来,数字标牌有望打造零售业的O2O新体验,并为零售商提供更有效的营销手段,传统零售商利用自己线下的传统优势,再加上以“互联网+”思维重新建设管理模型,将在电商的夹击中夺回失地、重新赢得市场和消费者。

传统企业的转型发展之路并不容易,其最不容易的地方在于,传统企业在转型过程中,需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上,没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。

今天的传统媒体,就可以被看作是那只等待重生的“鹰”。

未来的趋势是传统产业数字化,探索的道路有失败也有成功。

传统企业在三点要素上起点低,需要跨越需求衰退、比较优势丧失、新产业革.命、互联网等四座大山,通过寻找新水域、转换目的地、开辟新航线、重构船体等四种路径进行转型。

也许“互联网+”进入了寒冬,但“+互联网”却是新一轮的春天,传统企业“+互联网”才刚开始呢!

传统企业CEO可从三个方面入手,认真思考九个问题,以便尽快制定适合自身的人工智能战略。

传统企业互联网化有两条路径:互联网减法——减去信息流、资金流和物流中的低效环节;互联网加法——在设计环节加入“用户”这个因素。

 
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