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生产现场是制造业的基石，传统制造企业想要在竞争中取胜，势必要厘清自身企业面临的问题，明确目标，切实有效地推进智能制...
一家24年历史的传统制造企业，正在向深度融合互联网的方向发展。
从基因层面来看，传统制造企业向跨境电商的转型之路仍很遥远。想要玩转跨境电商，传统制造企业还应从战略层面上进行逐一突破。
一家生产木托盘和纸箱的传统制造企业，既没有“O2O”概念，也没玩“互联网+”噱头，它是如何获得投资者青睐的？
传统制造企业中，战略性计划与运营计划存有时候在严重脱节的问题，S&OP为解决这个问题提供了新的思路。
放眼全球，我们会发现，不论在西方企业还是中国企业中，也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中，被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。
传统制造企业在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。
当直接面对消费者个体时，考验传统制造企业的是生产运营效率、资源协调等综合能力。
什么是服务型制造？服务型制造的优势是什么？从传统制造过度到服务型制造，该怎么走？
今天的中国企业若想稳健成长，就要告别以往的“舒适区”，掌握可持续发展的能力。
制造企业一旦平滑地实现了云计算的部署与应用，不久的将来，将会从传统制造奔向数字化创新制造。
转型对企业而言是一项高风险、高难度的变革，当下，全球经济放缓、中美贸易争端、产业升级等多重因素更是让中国制造企业的...
当前，我国装备制造业智能化存在缺乏核心竞争力、标准化普及不够、工业大数据应用价值未充分挖掘、以及智能制造相关现代服务业发展滞后等问题。本文针对性提出了四条建议。
创客们把梦想之物创造出来，实现了从0到1的跨越。但如何从1到100万，是有梦想的创客们需要和传统制造业携手才能完成的功课。
打破思维定势，跨越人才、资金和品牌注册的三大难关之后，制造企业如何绕过产品选择、定价及推广三大泥潭？
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