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传统企业

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关注传统企业领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的传统企业案例,聆听专家对传统企业难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋传统企业之道。
 
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在行业大发展的背景之下,传统企业的电子商务战略却面临着“做不好”与“不做被淘汰”的两难选择。是什么妨碍了传统企业的电子商务战略?传统企业电子商务战略的路径又何在呢?

传统企业的转型发展之路并不容易,其最不容易的地方在于,传统企业在转型过程中,需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上,没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。

传统企业在三点要素上起点低,需要跨越需求衰退、比较优势丧失、新产业革.命、互联网等四座大山,通过寻找新水域、转换目的地、开辟新航线、重构船体等四种路径进行转型。

传统企业CEO可从三个方面入手,认真思考九个问题,以便尽快制定适合自身的人工智能战略。

传统企业互联网化有两条路径:互联网减法——减去信息流、资金流和物流中的低效环节;互联网加法——在设计环节加入“用户”这个因素。

传统企业除了要重塑发展战略,还要打造适合快速变化的外部环境的互联网企业的组织能力。

未来的趋势是传统产业数字化,探索的道路有失败也有成功。

从1999到2009,世界经理人网站走过了十年。这十年是互联网影响管理的十年,更是世界经理人网站与广大用户共同成长的十年。我们将开展一系列的线下沙龙活动,邀请我们最为活跃的网站用户齐聚一堂,一起脑力激荡!我们诚挚邀请你加入我们,共同探讨管理的难题,以及互联网对传统管理的影响和渗透。

对于传统企业而言,良好的电子商务战略在于战略的连贯性、决策的谨慎性和以顾客需求为导向。

过去,我们的链条是断的,所有的模式就是向经销商压货。

 
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