在行业大发展的背景之下，传统企业的电子商务战略却面临着“做不好”与“不做被淘汰”的两难选择。是什么妨碍了传统企业的电子商务战略？传统企业电子商务战略的路径又何在呢？
传统企业的转型发展之路并不容易，其最不容易的地方在于，传统企业在转型过程中，需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。
传统企业在三点要素上起点低，需要跨越需求衰退、比较优势丧失、新产业革.命、互联网等四座大山，通过寻找新水域、转换目的地、开辟新航线、重构船体等四种路径进行转型。
传统企业CEO可从三个方面入手，认真思考九个问题，以便尽快制定适合自身的人工智能战略。
传统企业互联网化有两条路径：互联网减法——减去信息流、资金流和物流中的低效环节；互联网加法——在设计环节加入“用户”这个因素。
传统企业除了要重塑发展战略，还要打造适合快速变化的外部环境的互联网企业的组织能力。
未来的趋势是传统产业数字化，探索的道路有失败也有成功。
从1999到2009，世界经理人网站走过了十年。这十年是互联网影响管理的十年，更是世界经理人网站与广大用户共同成长的十年。我们将开展一系列的线下沙龙活动，邀请我们最为活跃的网站用户齐聚一堂，一起脑力激荡！我们诚挚邀请你加入我们，共同探讨管理的难题，以及互联网对传统管理的影响和渗透。
对于传统企业而言，良好的电子商务战略在于战略的连贯性、决策的谨慎性和以顾客需求为导向。
过去，我们的链条是断的，所有的模式就是向经销商压货。
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