从决策、研发到协作，既有流水线作业需被打破。
互联网转型三大主因：一是不得不转型，二是不得不概念，三是主动转移。你属于哪一种？
通过裂变式创业，芬尼克兹在短时间内便孵化出了七家新公司，并且每家都赢利。
用户主权时代，我们不能再迷信以前的成功，我们必须转身面对你的下游，以用户为中心，为用户创造更大价值。
企业必须要实时洞察行业发生的环境变化，及时变革，跟上环境：企业必须要顺势而为，及时跟上环境的变化。
从2012年开始正式向互联网转型的海尔已经实现了个人化的专属定制，内外互联、可视化的互联工厂将定制化推向了一个新里程。
创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。
寻求转型成功，找到转型盲区是关键。
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