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互联网转型三大主因：一是不得不转型，二是不得不概念，三是主动转移。你属于哪一种？
通过裂变式创业，芬尼克兹在短时间内便孵化出了七家新公司，并且每家都赢利。
用户主权时代，我们不能再迷信以前的成功，我们必须转身面对你的下游，以用户为中心，为用户创造更大价值。
据统计，大规模推广敏捷模式最多可使创新速度提高80%，而传统企业转型的最大障碍，还在于其现有运营模式和组织架构。
企业必须要实时洞察行业发生的环境变化，及时变革，跟上环境：企业必须要顺势而为，及时跟上环境的变化。
从2012年开始正式向互联网转型的海尔已经实现了个人化的专属定制，内外互联、可视化的互联工厂将定制化推向了一个新里程。
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
数字化是企业转型升级的重要途径，将给未来发展带来颠覆性影响，但中国仅有7%的企业实现数字化转型，为什么这么难？如何才...
创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
传统企业在三点要素上起点低，需要跨越需求衰退、比较优势丧失、新产业革.命、互联网等四座大山，通过寻找新水域、转换目...
