开什么玩笑！
少有职位像CMO那样面对如此多的挑战：新媒体的崛起，服务接触点的增加，以及客户群体细分的碎片化。
很慌，这话到底能不能讲？
相信做采购的有同感：很多供应上的问题，其实根源都在需求上：要么是需求定义不清楚，要么是需求一落地就成了紧急需求。
要想品牌在用户心里扎根，你需要的是人性化的品牌和真实的个性。
作为品牌，如果你要和观众对话，而且你明白这些观众会做出响应，那么你就更有可能发布真实可信的内容。这就是我们的广告方法奏效的原因所在。
要达成协议并获取对方的承诺，你应该关注的绝非是对方意欲何为，而是深藏于后的原因。
企业合并是组建全新销售队伍的好机会。合并一开始就应立即确立企业销售文化并贯彻始终。
如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题，才有了扁平化管理的基础。
困境中的夏普是传统日本电子企业下行的一个缩影，现在，它终于要从“重视技术”转变到“重视顾客”了。
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