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为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理，但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？
CMO蜕变
2013年06月26日
少有职位像CMO那样面对如此多的挑战：新媒体的崛起，服务接触点的增加，以及客户群体细分的碎片化。
要想品牌在用户心里扎根，你需要的是人性化的品牌和真实的个性。
一个擅长于深入思考的管理者，是无法被AI所代替的。
无论身处哪个派别，以何种心态应战，在战争结束前都有取胜的可能。
自己辛苦开发的客户，没有做好权责的划分，却要拱手让人，这种滋味，换成是谁，都不好受。
如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题，才有了扁平化管理的基础。
相信做采购的有同感：很多供应上的问题，其实根源都在需求上：要么是需求定义不清楚，要么是需求一落地就成了紧急需求。
作为品牌，如果你要和观众对话，而且你明白这些观众会做出响应，那么你就更有可能发布真实可信的内容。这就是我们的广告方法奏效的原因所在。
要达成协议并获取对方的承诺，你应该关注的绝非是对方意欲何为，而是深藏于后的原因。
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