开什么玩笑！
为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理，但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？
少有职位像CMO那样面对如此多的挑战：新媒体的崛起，服务接触点的增加，以及客户群体细分的碎片化。
很慌，这话到底能不能讲？
作为品牌，如果你要和观众对话，而且你明白这些观众会做出响应，那么你就更有可能发布真实可信的内容。这就是我们的广告方法奏效的原因所在。
要达成协议并获取对方的承诺，你应该关注的绝非是对方意欲何为，而是深藏于后的原因。
企业合并是组建全新销售队伍的好机会。合并一开始就应立即确立企业销售文化并贯彻始终。
如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题，才有了扁平化管理的基础。
野蛮生长时的技战术，到了存量竞争阶段还会适用吗？
一个擅长于深入思考的管理者，是无法被AI所代替的。
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