惩戒犯错员工时，不能过于心软也不能太过轻率，做到制度化、理智化。

要让客人满意，先让员工满意。招聘注重软性因素，奖励注重精神鼓励。

为了在竞争中生存，快递业越来越严的处罚、管理机制，在一线员工眼里是否公平呢？

为员工排名敏感而棘手，分析、程序、原则很重要。

关注员工公平感是以人为中心的管理的重要内容，各社会组织管理层应把对员工公平感的关注融于日常的工作中，从大处着眼，从细处入手，以提高员工工作热情和积极性。

在设计阶段的几个明显的误区，导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化，甚至大范围的员工抵制。

员工做为企业的一员，有表达自己观点参与企业事务的意愿。

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确...