要从本土巨头做到国际性生产商，中国企业要重新打造出口业务链。

企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程，能不能另辟蹊径，用“多快好省”的方式达到同样的目的呢？

跨部门的业务流程靠信息分享和监督来改善。在紧急关头还需要有人担当发号施令的职责。

建立松散耦合的业务流程，挖掘超越企业界限的潜能。

传统的观点认为，业务流程是一种能让企业获得优势地位的专有技术，企业应对它严加保护…

业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义。

中国在出口管制方面有哪些法规？如何应对？

企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。

有多少人来应用数字化流程并不重要，重要的是你利用其取得的成果，让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。

在控制业务流程的演进时，首先需要清楚地理解你现在在哪里，企业在具体层面上如何发挥作用和IT部门如何支持它。

新《对外贸易法》中允许个人从事进出口业务，自7月1日实施以来，浙江省除宁波有一人已在省外经贸厅办理了个人外贸业务备案登记外，全省对个人办理外贸业务反应尚不明显。

企业由此获益多多：一旦信息密集型的流程被数字化，可节省高达90%的成本，交付时间也可实现数量级提升。

采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配