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要从本土巨头做到国际性生产商，中国企业要重新打造出口业务链。

企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程，能不能另辟蹊径，用“多快好省”的方式达到同样的目的呢？

跨部门的业务流程靠信息分享和监督来改善。在紧急关头还需要有人担当发号施令的职责。

建立松散耦合的业务流程，挖掘超越企业界限的潜能。

中国在出口管制方面有哪些法规？如何应对？

传统的观点认为，业务流程是一种能让企业获得优势地位的专有技术，企业应对它严加保护…

业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义。

有多少人来应用数字化流程并不重要，重要的是你利用其取得的成果，让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。

企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行，以便协助员工开展该业务流程。

由于缺乏对国际贸易的正确认识，企业的出口管理系统常常失衡，导致企业没有享受到应有的增长。

采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配

新《对外贸易法》中允许个人从事进出口业务，自7月1日实施以来，浙江省除宁波有一人已在省外经贸厅办理了个人外贸业务备案登记外，全省对个人办理外贸业务反应尚不明显。

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。