对传统出版商的挑战是两线同时开战，既要撑起传统出版业务，又要备战未来以电子书为主体的市场。
体制上，中国政府正在积极推动出版社“改制”，由事业单位转变为市场化经营主体；技术上，电纸书、手机等阅读终端方兴未艾，数字化浪潮势不可挡。
专家预言，很可能在接下来的10年内，美国绝大多数的大学生——甚至包括很多中小学生——都会通过某种电子设备阅读教材，而不是使用纸质书籍。那将会对教师和学生产生深远影响，更不用说给市值99亿美元的教材出版业带来的冲击。
出版社曾是出版产业链的龙头，如今遭遇的种种困境，折射出这个行业在移动互联网时代所面临的诸多挑战。出版社将何去何从？
未来，中国的制造商需要竞争什么？需要竞争的是价值，而不是价格。
中国出版集团应运而生。它从一开始就以“调整结构”为突破口，并将自己定位为以出版物生产和销售为主业，集各种介质出版物的出版销售、连锁经营、进出口贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开发、金融融资于一体的经营多元化大型集团。
亚马逊将买家而不是卖家视为客户群体，因为他们是实际产生购买行为并且最早将钱打入平台的用户。
没有足够的实力还需依靠中间商出口。但所选的中间商如果没有责任心，偏向买家，出口商吃的亏就大了。
明确目标和经销商意愿，综合实施八种激励方案。
商业的未来在于“品种更多，数量更少”，长尾模式在生产商、货架、互联网领域将有广泛应用。
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