在企业发展初期侧重于OEM业务，“借鸡生蛋”;，积聚规模和实力后，再在品牌建设上多下工夫。并非每个企业都需要急于去创品牌。

不少中小企业面临着做OEM和自创品牌的矛盾。荣宝箱包首先以OEM为基础，发展企业实力，提高产品质量，在此基础上走上了自创品牌的道路。

“去品牌”策略不仅是很多中小企业在起步时的常规选择，很多有实力自创品牌的大企业也仍然坚持去品牌化策略，那么，“去品牌”策略仅是权宜之计呢，还是一种发展战略？

关于品牌，有一些见证百年而行之有效的方法。

创客空间负责人Minesh Pore帮助了数百家初创企业从好的创意出发，最终实现正常运营。这里他分享了一些针对初创企业的建议。

如何与海外代理同舟共济，迅速地从无到有、从小到大，在当地创出自己的品牌？2000年度中国出口企业成就奖两家地区性获奖企业细述创牌经过。

中国已经是全球奢侈品最大的消费市场，中国消费者盲目追求高端品牌的消费观也正在悄然改变，如何满足消费者需求成为高端品牌的共同挑战。爱马仕试图走通一条日益多样的创新之路：为一个市场，...

从低端制造到高端制造、从中国产品到中国品牌坚定转身，环球资源见证了中国制造业变迁，中小制造商们的追求与执着。

从低端制造到高端制造、从中国产品到中国品牌华丽转身，环球资源见证了中国制造业变迁，如今，这些中小制造商发展如何？

张志峰是一个有梦想的人。80年代初，他的生意做得风生水起，涉足十几个行业，然而却选择抽身而出，专注于并不是最赚钱的服装业；从OEM转向自创品牌，张志峰没有选择广阔的中端市场，而是扬鞭...