- 公司要想繁荣发展，高管团队就必须让新旧业务之间保持竞争，并在高层培养创造性的持续冲突。
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- 公司大部分的人都是做外销出身的，那做内销可能会面临问题，那内外销会不会冲突？品牌怎么从无到有这么一个过程？
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- 不要把分歧和问题都扫到地毯下面，想象着它们都会消失不见。它们会在黑暗里发酵的。
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- 无论哪一种冲突，都是维护公司核心利益，应该是得到及时鼓励的行为。
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- 我们从小受到的教育，无论从家庭还是什么，每一天都是告诉我们不能做这个不能做那个，从小的文化理念都是这样的，家长就说这个不能做，那个不能做。西方的文化是鼓励你去尝试去冒险，就是去做不同的事情。所以说这个是从根本上来讲，我们从小所受的教育和成长的环境是有问题的，你让他更主动一些都不容易。
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- 我已经从事同样的一份工作15年了，而期间只有一次头衔的变更。我的障碍是我会因为个性冲突会退缩。我已经连续四年每年都要求晋升。我所要求获得的头衔的职位现在空缺了，但那是一个我不感兴趣的领域，该怎么办？
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- 随着越来越多民营企业的高管团队进入新老交替阶段，职业经理人的引入与创业元老的冲突使相当多的民企陷入困境。
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- 国美未来依旧充满争执，冲突更多将发生于幕后的暗斗。
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- 中国企业公司治理的最大挑战是专业精神的理性与中国文化的感性之间的冲突。
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- 女性往往将所有的希望都寄托在一个好导师身上，其目标是建立一种在男人身上行之有效的工作关系。关于导师神话比比皆是。大家都假定他们都是超人，能够解决各种职场的困难和风波，在隔壁的会议室里开个会就可以让人飞黄腾达。大家觉得他们有心灵感应能力，并且愿意在任何场合下都坚决支持你。
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2011年07月22日
