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企业做大了一定不能再靠人治了（尤其不能靠老板一人独 裁治理），对于集团性企业，更要发挥各级管理团队的力量，依靠合理完善的制度，充分授权，发挥组织的力量。

完成“瘦身”的飞利浦正在通过充分授权区域市场，打通部门壁垒等方式提升市场反应速度，以求从“大象”真正变身为“群狮”。

内部营销可以帮助你通过四种方法，打造一支干劲十足的员工队伍：调动积极性，协助员工更好地完成工作，充分授权，确保他们实现了工作目标并对他们取得的成就给予奖励。

大量研究表明，决定员工敬业度的三大因素是沟通，充分授权和工作与生活的平衡。

一线授权对很多企业来说，是一个看起来很美，但落实起来相当难的一个事情。

通过对主管的工作盘点，我们可以发现，主管80%的工作都是可以授权的。他只需做事关企业命运和前途的20%的工作即可。

授权也可能带来风险，一线员工能力跟不上或者“胡来”怎么办?

领导者的角色是领导企业而非管理企业，领导者向下授权应随战略需求而变。

全球的品牌授权业已成长为一个1800亿美元的产业。而在今年的国际授权商业协会颁布的LIMA年度大奖中，最引人注目的是影视娱乐品牌授权奖，这些娱乐品牌一改“产品、产品、产品”的铁律，将品牌...

让区域加盟商意识到这是一个非常出色的可投资的项目，你的授权就成功了一半。

授权者要有一定的策略：既相信被授权者的品格与能力，又相信自己能够处理授权带来的所有问题和任何意外。