“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然...

在跨国公司陶氏化学，绿色这个词说得多，环境友好说得多，但可持续发展说得更多。对陶氏来说什么是可持续性？霍金斯博士如是说：它的核心所在就是一方面要为客户和社会带来价值，同时能够为子...

把包括绿色制造在内的可持续发展纳入公司战略，在整条价值链中精益地管理可持续性。

在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架...

扩大你钓鱼的池塘，或者在现有池塘中找到具有增长潜力的独特位置，你的企业就能持续增长。《持续增长》，[美]拉姆·查兰、诺·提切合著，中国社会科学出版社，2005年3月出版，28.0元人民币

对于如今追求可持续创新的企业而言，有六条经验可供它们使用。这类经验正越来越多地强调以客户为中心和以客户为导向。

绿色战略不仅指节能、环保，它的深层意义在于追求可持续发展。

对方法的认知，滞后于对意义的认知，这导致可持续发展举措的失衡和低端。加强能力建设，系统地把认知化为切实行动，这才是王道。

可持续发展不仅将成为企业战略不可分割的一部分，而且将是未来50年企业发展的核心战略。

经济低迷的时期，每家公司都在寻求生存之道。随着盈利底线的剧烈挑战，更多的零售商将会发现：是时候发展可持续发展战略，以帮助他们度过经济衰退期。

10月24日至11月6日，《世界经理人》展开了“2015中国制造商可持续发展调查”。来自 制造业的众多企业管理者，纷纷参加了此次调查。

可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统，有一些是最基本的原则，即平衡原则、核心原则和重复原则。

建立吸引人的组织平台、创新客户价值，构成了驱动中小企业持续增长的内外动力。

在《刀口上的管理》一书中，帕斯卡尔揭示了持续成功的机制。