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持续经营

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在了解何谓企业持续经营优势之前,必须先定性什么是企业的价值,这是一个企业之所以存在于市场的根本原因,只有清晰地了解这原点概念之后,才能剖析企业竞争优势,提出如何提升的方法,最后架构出企业获得持续经营优势的准则。

实现企业可持续经营 2001年11月01日

心系社会,关心环境,掌握企业的前途命运。

面对信息革命大潮的挑战,传统产业必须鼓励另类思维、不断创新。

获奖的管理实践凸显怎样的整体规律?它们如何帮助企业应对新时代的挑战和机遇?它们如何体现了“守初心 行天下”?

以员工为起点,到顾客,再到股东。“员工第一”关乎企业的可持续经营,而与道德无关。

站在战略的高度做知识产权,是打造持久竞争力,确保企业持续经营的内在要求。

1992年4月,欧洲迪士尼乐园在巴黎郊外开业,迪士尼公司踌躇满志,对欧洲迪士尼乐园的前景十分看好。但所有的乐观预期最终都变成了幻想,法国迪士尼乐园开业失败的结果甚至让人对其未来能否持续经营都心存疑问。原本看似完美的设想怎么会变得如此糟糕呢?错误究竟出在哪里?

如果说企业在持续经营期内的收入是一个定数的话,做大未来收入往往意味着虚减本期净收入,所以做大未来收入这一概念也可以转换为关于虚减本期收入的命题。

企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值,才能吸引股东资本,实现稳步发展。

要成功加盟特许经营,就必须了解如何对其进行评估和选择。

 
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