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公平地讲,这也不是只有中国企业才面临的挑战。Mike Rother用熵原理来描述这一自然趋势,即任何组织都倾向于在改善的努力后走回头路。
质量和持续改善如今大行其道,并且可以预见到在未来仍会盛行于世界各地的企业。本文提供的方法旨在给组织带来一系列积极的改变。
中层挺身做领导,持续改善显效益。
企业不能满足于平均水平,而必须瞄准那10%的世界一流的企业。实施标杆管理能确保企业的持续改善和不断优化。《标杆管理——瞄准并超越一流企业》作者:H·詹姆斯·哈里顿 、詹姆斯·S·哈里顿...
企业成长和炼金术不无共通之处
随着全球互联网经济的急剧降温,管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。