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公平地讲，这也不是只有中国企业才面临的挑战。Mike Rother用熵原理来描述这一自然趋势，即任何组织都倾向于在改善的努力后走回头路。

质量和持续改善如今大行其道，并且可以预见到在未来仍会盛行于世界各地的企业。本文提供的方法旨在给组织带来一系列积极的改变。

中层挺身做领导，持续改善显效益。

要想理解全面创新，一个好办法是想象一座金字塔：底部是持续改善，顶端是轰动创新，中部称之为渐进创新。

推进精益生产，要有持续改善的文化和信念：立即改善、彻底改善、持续改善。

精益管理是一种经营管理理念，通过领导力方面的推动和制度的保障来实现全员参与的持续改善。

助力于物料编码标准化工作而进行的持续改善。

CNMA的绩效管理变革围绕持续改善展开，具体而言，通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个环节，将精益战略落到实处。

流程是一组能为我们带来价值的相互关联的活动进程；个人流程管理是指以系统化的构造端到端的以业务流程为中心，以持续的提高个人和团体的业务绩效的系统化管理方法；通过对个人管理构成要素（...

企业不能满足于平均水平，而必须瞄准那10%的世界一流的企业。实施标杆管理能确保企业的持续改善和不断优化。《标杆管理——瞄准并超越一流企业》作者：H·詹姆斯·哈里顿 、詹姆斯·S·哈里顿...

FDI增速放缓，结构持续改善。

自如应对变化，激发下属热情，与顾客和下属打成一片，持续改善，……

企业成长和炼金术不无共通之处

随着全球互联网经济的急剧降温，管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。

管理大师杜拉克发现，严格遵守四条与众不同的准则，家族企业才有可能兴旺发达。