传统企业应如何培育设计DNA，实现超值回报？
进化成为敏捷组织时，不仅企业的组织运营模式会发生变化，其自身属性也会相应改变。
敏捷制造技术是制造领域全新的技术和方法，它是工业企业适应经济全球化，信息技术、先进制造技术及其相关技术发展的必然产物。
从管理团队到战略决策，再从快速行动到数据分析，让公司培养出业界一流的敏捷性。
工业设计是未来产业的核心竞争力，无论是品牌出海还是中国制造升级，都离不开工业设计的推手。
对于如今追求可持续创新的企业而言，有六条经验可供它们使用。这类经验正越来越多地强调以客户为中心和以客户为导向。
管理者需要拥抱范式转变来理解好的项目性能，他们不应该计算数量的多少，而是应该问：“项目有多好？”
转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。
随着敏捷运动势头日益增长，运用敏捷方法所管理的项目日益多产，项目专业人士必须更为纯熟地运用敏捷方法。
工业设计是创新驱动战略的重要内容，是未来产业的核心竞争力，是“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要抓手。
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