“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。
企业要持续地成长，先决条件是管理者要有经营的意志力，不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。
融资，可以靠产业链的信用。成长，还要靠文化和创新。
融资，可以靠产业链的信用。成长，还要靠文化和创新。
所谓「价值型企业」，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。
哪个行业较能抵抗市场的风险并且能保持收益的稳定增长呢？
可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统，有一些是最基本的原则，即平衡原则、核心原则和重复原则。
乱世出悲剧，乱世更出英雄。成为乱世英雄的王道就是持续成长，你要花更大的力气去抢别人的市场份额。而成长的王道就是创新变革，甚至是革命。
创新是时髦用语，但并不是灵丹妙药。莫滕.汉森( Morten Hansen )与吉姆.柯林斯(Jim Collins)的新著《选择成就卓越》（Great By Choice）揭示了企业持续成长并领先行业的其它秘诀。
单纯研发投入和企业业绩相关度几乎为零，而商业模式整体创新(而非单纯技术创新)则能推动企业持续成长，弥补后发企业技术创新方面的不足。
|
