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持续成长

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关注持续成长领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的持续成长案例,聆听专家对持续成长难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋持续成长之道。
 
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持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长,真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性,而不是一次偶然性的成长。

企业要持续地成长,先决条件是管理者要有经营的意志力,不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。

融资,可以靠产业链的信用。成长,还要靠文化和创新。

融资,可以靠产业链的信用。成长,还要靠文化和创新。

所谓「价值型企业」,即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。

哪个行业较能抵抗市场的风险并且能保持收益的稳定增长呢?

持续成长的战略思考是一个战略的生态系统,有一些是最基本的原则,即平衡原则、核心原则和重复原则。

乱世出悲剧,乱世更出英雄。成为乱世英雄的王道就是持续成长,你要花更大的力气去抢别人的市场份额。而成长的王道就是创新变革,甚至是革命。

创新是时髦用语,但并不是灵丹妙药。莫滕.汉森( Morten Hansen )与吉姆.柯林斯(Jim Collins)的新著《选择成就卓越》(Great By Choice)揭示了企业持续成长并领先行业的其它秘诀。

单纯研发投入和企业业绩相关度几乎为零,而商业模式整体创新(而非单纯技术创新)则能推动企业持续成长,弥补后发企业技术创新方面的不足。

 
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