在实施兼并的整个过程之中，IT可以从三个方面发挥作用。

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则，帮助企业成功“联姻”。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当，往往得不偿失。

该集团主要采取三项措施：一是开展低成本兼并重组；二是增强产品研发力；三是提高国际化经营能力。

中国企业发展到一定的规模，所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与资本运作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强，流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。

由于很长时间以来的过度竞争，目前国内家电行业正处于行业转型的关键时期。TCL很可能会借助于大规模的兼并收购，以整合其在国内的产业链，并与国外企业展开合作。

并购包括兼并和收购，两者有一定的区别和联系。

这些巨无霸其实管理水平低下，虽然并购了不少企业，但对这些企业的管理跟不上，重资产运作，投资回报率低，没有竞争优势，注定没法长久。

面对三种选择，“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日，文化、制度先整合。

十年来，建龙这家靠大量并购国企构建起产业帝国的民企，如何穿越重重矛盾冲突，又何以在最近遭遇大挫。

那么你怎么才能够战胜上面的概率呢？

并购无疑是企业快速增长的便捷之道，但是同时并购也是一把双刃剑，实施并购战略的企业如果不能很好的消化和整合并购来的资产，非但不能为自己的发展之路添加动力还会成为自己的沉重负担。