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诚实是最好的策略，对吧？错了。欺骗你的老板有很多的好理由，其中有些甚至是为了你的老板好。

一般来说，进行心理测试比不进行好；但是如果运用不当，那还不如不测试。

在两位塑造品牌的过程中，最具启发性的失败案例是什么？

顾客看重诚信的公司——它们值得依赖、坦诚相待、诚实认真。以下是向顾客展示你尊重他们的几种方法。

要培养信任、学习和富有成效的关系，只需在领导中注入诚实、激情和正直等包含“创造奇迹潜能”的品质。

我应该怎么对员工说？我的很多顾问劝我要保持沉默、尽可能地含糊其辞并且拖延。

如果没有合适的内控机制防范欺诈和不诚实行为，许多员工会将其错误行为视为理所当然。有效的内控机制将保护公司资产不会轻易流失。

如果这些机构工作效率高、执法严，使“欺骗利润”减去“欺骗成本”后大大低于“诚实利润”，市场秩序将会井然有序，经济将会越来越繁荣；反之，这种商业欺诈现象只会越来越盛行。

只有人们信任你，只有你诚实可信，只有他们知道你会支持和维护他们——只有如此，你才能从人们那获得事实。

当直接下属对变革有抱怨时，中层经理或主管就处在一个非常有利的位置，可以代表企业向这些员工详细、诚实地沟通变革的理由。

诚实、可信、积极寻找双赢方案，这是我们公司成功的关键之所在。

柯达和索尼面对危机的不同反应启迪我们：诚实的孩子犯错容易被原谅，企业也是一样。

你必须了解员工的期望，并思考如何赢得他们的信任，让他们相信你可以安全顺利带领他们实现愿景。如此一来，你就能凭着诚信正直与诚实赢得重要下属的信赖。