多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。

我的建议是，将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡，而不是一个成功CEO的角色和属性上，关于后者的论述汗牛充栋

成功的CEO通常有很多品质，但谦虚很少榜上有名。这并不是因为谦虚的老板不成功，相反，这是因为人们很少把谦虚视为领导者身上可取的品质。

如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

面对CEO，人人都有几分敬畏。很多CEO甚至不知道自己应该做什么，其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要圆满完成却不简单。

研究发现，从股票市场对高薪CEO离职的反应、高薪CEO在管理岗位上的持续成功和公司在高薪CEO领导下的业绩来看，高薪CEO的确配得上他们的薪水，其所在的公司往往在同行业中更为成功。

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题，还要考虑任用“什么素质”的问题（特定CEO人选的技能如何为公司所用）。

从实践看，大部分实行联席CEO制度的集团型企业，在一定时期后，联席CEO终究会被首席CEO取代，长期采取联席CEO制度的企业并不多见。

新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

如果你是一位正想帮助公司获得成功的CEO，那么请关注协作。