- 麦当劳成功的三个主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及强大的企业生态系统。
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- 中国企业在文化层面不习惯引领变革，而是先看其它企业如何应对，他们的努力是否能成功。结果是，领先的革新模式总是发生在中国之外。
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- 在中国，很多企业家觉得自己已经成功了，其实他们离成功还很远。中国的企业非常善于生产组织类产品（organizational product），却没有能力生产出消费者类产品（customer product）。
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- 培养人才意味着你要确保组织成员具备实施变革所需的技能和知识，并且能够适应新的工作方式。
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- 请记住这句话：“内容胜过喜剧效果。”你可能非常风趣，但是风趣只能是鱼排上的盐和胡椒。
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- 通常来说，团队里需要三种承诺的存在，才有可能令成功的几率实现最大化。
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- 小小的细节不是当第一能够达成的，而是靠日常对资本市场运作每一个环节、每一个细节的注意，从最开始的准备到最后品牌的建立合起来才能确保成功。
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- HTC做的很成功，在智能手机之前没有人知道HTC是谁，它也是一直帮别人做代工，它在智能机领域产品和技术很领先，这时候他就开始做品牌，这就是行业大的需求。
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- 花90%(时间)考虑失败。你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。
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- 他们承担起责任，弄清楚事实，然后适应。他们这样做，因为他们在整个生命中都这样做。没什么新鲜的。
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2011年12月30日
