微软前首席运营官Bob Herbold指出，成功可能是企业的致命弱点。通过对44家企业的检验与论证，他提出了每个成功组织都该引以为戒的九大陷阱。

IBM、桂格、AT&T曾在此“翻船”，它们都是陷入了常见心理陷阱的谈判实例，这些心理陷阱是公司和其高管在谈判时常犯的错误，成功的谈判是从认识潜在的错误开始的。了解导致以下十个心理陷阱的...

既然在美国都成功了，为什么在中国就成“投资陷阱”了?

不道德行为会对组织构成极大的风险，这里是一些识别不道德行为陷阱根源的具体方法和解决方案。

半数决策最终失败，七大陷阱应该避免。

很多中小企业都把上市看成是通往成功的捷径，没想到，上市也隐藏着陷阱，不慎跌落进去，不仅发展会因此受阻，甚至会就此一蹶不振直至被市场淘汰。

当企业扬帆远航进行海外并购时，投资者大概会遇到来自融资的风险、税务成本的风险、估值的风险等，为了让企业健康发展，投资者该如何成功地规避此类风险陷阱？

吸取经验教训，紧盯市场动态，调适经营模式，确保企业经营处于安全轨道。

我国生产的DVD机要成功突破外国寡头企业的专利陷阱进入市场，须每台机付上约10美元的专利费。

创新要避免五大陷阱：关注核心竞争力，不计成本，囿于产品创新，水平增长，并购方式创新。

众多经理人在跟下属沟通绩效问题时，需要小心避开七个陷阱。

重塑思维，盯住“什么”，可以让我们以成本最低的方式实现核心目标，提高效能和效率，远离“如何”陷阱。

管理者能够做出良好的项目决策，常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱，并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。