目标一致，你我携手；互帮互助，风雨同舟。

任何团队建设都是以团队超越个人的过程，个人的伟大并不能保证团队的成功。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

让团队成员多样化，让团队规模小型化。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

要想成功地获得创业资金，一个完善的管理团队至关重