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关键成功实践之一：充分利用和驾驭政治资源为产业服务.
从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中，得出四个注意事项。
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
获奖的管理实践凸显怎样的整体规律？它们如何帮助企业应对新时代的挑战和机遇？它们如何体现了“守初心 行天下”？
成功企业有四项IT实践是做得非常出色的，它们是战略协同、有效管理、高效运营、业绩评估。安永公司（Ernst & Young）的调查印证了这一点，也进一步表明了这些IT实践是如何帮助企业提升其竞争...
纯粹从形式上复制最佳实践，意味着你未能认识到这些最佳实践背后深厚的文化和运营基础。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？
2018年12月12日，世界经理人主办的2018中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼在深圳圆满落幕。
由世界经理人主办的“2018中国10大管理实践论坛暨颁奖典礼”12月12日在深圳隆重举行。
销售展示，尤其是技术性的销售展示，是一种通过努力获得的技能，员工需要花时间进行练习才能获得优秀的展示技能。在B2B销售中，尤其是在销售咨询的过程中，销售人员的销售表现和销售方法有很...
“人性化员工管理”及“创新”高居2011年度管理实践榜首。
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