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成功企业必经四个阶段,每个阶段可能缩短,但是不可逾越。

微软前首席运营官Bob Herbold指出,成功可能是企业的致命弱点。通过对44家企业的检验与论证,他提出了每个成功组织都该引以为戒的九大陷阱。

当一个企业持续发展20年以上,股票市值增长3倍以上,企业的管理经验被提升到理论高度,供人学习借鉴,才算是一个成熟的企业。

成功企业的9个奥秘 2010年03月11日

动荡年代里,先进企业领先的奥秘,可以从9个方面进行概括。

如果你也认可这些因素限制了你企业的成功,也许你可以从中学习到新的东西使你受益。

时至今日,“中国制造”已经遍布全球,中国成为了赫赫有名的“世界制造工厂”,因为数量;中国企业纷纷走出国门,越来愈多的“中国品牌”被全球用户所认可,因为质量。

根据我们的估计,在所有宣称已实施平衡计分卡的公司中,只有不到一半的公司真正发挥了其最大的威力…

广州敏视数码科技有限公司总经理石锡敏先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站分享了他应对外贸变局的真知灼见。

万建民:公司的灵魂 2014年10月29日

无论业务怎么多元化,地域如何全球化,成功企业开疆辟土背后的逻辑,核心都是围绕自己认定的事业。

从行业新锐过渡到发展平稳的成功企业,创始人精神会衰退,何解?

 
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