一个季度后，董事会发红头文件给老刘升职了。

为什么有些人干得很好，有些就很糟糕呢？

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

领导者需要遵循目标式领导的原则来让人们团结一心，积极参与，从而获得真正的成功。

与员工分享信息和实践，激励他们成功，从而成就领导者自己的成功。

领导者的反社会或“越轨”行为会受到较宽容的对待。

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。

卓越的领导者不因害怕或信心不足而避免做决定，即便是最艰难的决定。他们拥有三种与众不同的个人特质。

调查研究揭晓42项领导者行为，构建21世纪领导者模型。

未来的领导者是怎样的？未来的领导者做些什么？如何成长为未来的杰出领导者？39位大师级人物对此做出回答。《未来的领导者》，（美）德鲁克基金会主编，中国人民大学出版社2006年1月出版，38.0...

领导者从日常生活中得来的领导力感悟能够且应当运用于其工作环境，帮助他们成为更好的领袖人物。

领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。