和多数内衣品牌不同的是，这是一个成名于网络的内衣品牌。
摆脱低价竞争；注重自身品牌建设和产品创新；建立有效的内部管理机制；开展多媒体市场营销计划。
中国企业群体正是此全球环境、经济、社会激烈变革的缩影。近年来随着中国承诺世贸组织的各行业最终开放时限的逐步来临，加之人民币汇率的不断走高，以出口加工型为代表的“中国制造”承担了越来越多的生存压力，也背负了数不清的“破坏环境”的“骂名”，如何脱离恶性循环，进而找到可持续的高成长之路，成为所有企业关心的核心战略问题。
如今富士康三十而立，他们的成长之路，由台企业变陆企，颇值得回味。
一个伟大领导者的成长之路是从第一次栽跟头开始的，因为他们学习、成长和自我提高的最大机会大多来自于困难、失败。
这些名人的演讲，或毒舌或睿智，有故事有启迪。在众多名人的毕业演讲里，你又看到了什么？
很多人在问我，说我的公司有几十年历史，核心竞争力很强大，我就说忘掉它吧。我们都知道为什么华为有竞争力，因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功，他从来没有讲过成功，一直在讲成长。
“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。
让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。
凌兰芳正是这样一位“我不是老板，我们都是兄弟姐妹”的诗人企业家。至于企业取名——丝绸之路更是赋予了一种深远而厚重的历史文化内涵。
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